¿Qué fue lo que falló?: los cinco puntos que explican la bancarrota de WeWork y su pésimo modelo de negocio

Nosotros trabajamospionero en el alquiler de espacios de coworking, dejó de cotizar en Wall Street el lunes y finalmente confirmó los rumores de quiebra. Inició una reorganización para fortalecer su estructura de capital y firmó un Acuerdo de soporte de reestructuración (“RSA”) con tenedores que representan el 90% de tus calificaciones garantizadas.

La empresa y 517 empresas afiliadas solicitaron protección bajo el Capítulo 11 del Código de Quiebras de EE. UU.: por lo tanto, Puede seguir en funcionamiento, mientras recalcula su funcionamiento e impide su liquidación.

WeWork: crónica de una quiebra anunciada

Los rumores de quiebra comenzaron cuando la empresa, que cuenta con 700 sucursales en 37 países, informó “dudas sustanciales” sobre su continuidad. Algunas cifras que ilustran el colapso:

• Su valoración máxima fue de 47.000 millones de dólares.
• Debe entre 10.000 y 50.000 millones de dólares en alquileres de propiedades hasta 2027
• Desde su nacimiento en 2010, ha perdido más de 16 mil millones de dólares.

Leonardo Valente, del Directorio de la Asociación de Empresarios Argentinos (ASEA), asegura iProUP que las razones del colapso Se resumen en:

• 1.- Dificultad para demostrar un modelo de negocio sostenible a sus accionistas
• 2.- Sobrevaloración de la empresade su potencial y liderazgo
• 3.- Excesos cometidos cuando no existían problemas de liquidez
• 4.- Compromisos adquiridos en función del crecimiento proyectadoincompatible con el mercado inmobiliario actual
• 5.- Estrategia para ganar cuota de mercado basado en la oferta precios bajos al mercado

Gonzalo Agüero, director general de Worknmates, afirma iProUP eso Nosotros trabajamos llevó el concepto de coworking a otro nivel, le dio un estado prima para el negocio y logró atraer la atención de los grandes actores. Sin embargo, enfocado en crecimiento acelerado, arrendando edificios por 10 años a los más altos valores del mercado para conseguir los mejores lugares.

“¿Qué pasó después? Los números no funcionaron. Fueron hechas Negociaciones de startup que sentenciaron las posibilidades de una gran empresa“argumenta Agüero.

Destaca que “WeWork pagó más de lo que ganaron por los espacios, sumado a costos de remodelación y construcción, y gustos extravagantes. Todo eso, multiplicado por las 700 superficies. Eso generó eso no podrá recuperar la inversión. Un negocio que, por cómo fue concebido, Estaba destinado a perder dinero.“.

La crisis del mercado inmobiliario comercial en Estados Unidos también tuvo su impacto. Moody’s predice que el La tasa de desocupación seguirá aumentando en 2024 y probablemente superará su máximo histórico del 19,3% alcanzado en 1980.

Agüero añade que hoy existen más de Mil millones de metros cuadrados de oficinas en desuso, lo que equivale a un edificio de 48.000 pisos. “Muchas de estas propiedades fueron devueltas a sus dueños cuando se reactivó la economía y quedaron vacías: El 75% de las propiedades comerciales no están ocupadas. cada mes“, añade y desglosa los motivos:

• Crece el número de personas que trabajan bajo un esquema híbrido
• La mayoría de los edificios están en grandes ciudades y hay una tendencia a la desurbanización (migrar a las afueras)
• Muchas empresas son desperdiciar sus recursos en alquiler de oficinas que sólo ocupan entre el 20 y el 25% de su plantilla

Uri Iskin, director ejecutivo de HIT Cowork, lo cuenta iProUP que es el resultado de haber elegido el modelo de expansión tecnológica, con un coste marginal de crecimiento que tiende a cerocuando sus cimientos están más cerca del bienes raíces o un negocio ladrillo y mortero (ladrillo y mortero), es decir, opera en un establecimiento físico.

“En su afán de crecer y volverse lococomo supuestamente pidió uno de sus principales inversores, Perdió de vista la necesidad de cuidar los fundamentos.: relaciones comerciales y con proveedores, elección de ubicaciones, control de costes, etc.”, asegura.

Y señala que “Nosotros trabajamos no logró llegar a la punto de equilibrio (punto de equilibrio) antes de quedarse sin efectivo, con un socio principal (Softbank) que ya había invertido lo suficiente y no tenía más remedio que declararse en quiebra.

Adam Neumann, el creador de WeWork, también es acusado de excesos y estrategias insostenibles que provocaron la caída

¿La caída de WeWork afectará al coworking?

Según Statista, hay más de 18.000 espacios en todo el mundo y para finales de 2024 serán más de 40.000. Además, el consultor reveló que El 40% de estos centros son rentables.

Agüero señala que su empresa ahora permite a las empresas contratar oficinas propias completas durante 12 meses, pero una, dos o tres veces por semana. Para Iskin, la demanda de oficinas flexibles seguirá siendo fuerte, en parte porque las empresas tienen que lidiar con un contexto más complejo de modalidades de trabajo híbridas.

Señala que reciben consultas de empresas interesadas porque no saben si tendrán oficinas en la región y los propietarios ofrecen sus edificios por miedo a quedar desocupados en los próximos meses.

HIT está presente en Argentina, Chile y Perú. En Argentina cuenta con nueve sucursales en Buenos Aires.y está por abrir espacios en Palermo y Vicente López.

Según Iskin, “el mercado de oficinas local tuvo menos impacto que en otros países porque hay una demanda insatisfecha de oficinas AAA. El difícil entorno político-económico suma desafíos, pero al mismo tiempo lo hace más relevante. la necesidad de flexibilidad en los espacios de trabajo”.

WeWork: ¿qué pasará en Argentina?

WeWork Latinoamérica es una proyecto conjunto entre WeWork Inc. y SoftBank Latin America Fund, que opera por separado. Por lo tanto, La membresía, los servicios y el acceso a los edificios en América Latina no se verán afectados.

La operación en Latinoamérica no registrará cambios tras la caída de la matriz

Rocío Robledo, Country Manager de WeWork en Argentinaindica a iProUP que el esquema de trabajo híbrido mantenga protagonismo en la región e impulse el crecimiento de la Operación argentina: su tasa de ocupación creció 10% interanual. Tiene cuatro edificios y más de 3.700 miembros y empresas clientes en el país.

Además de Argentina, WeWork LATAM opera en Chile, Colombia, México y Brasil. Tiene espacios en 77 edificios, en 12 ciudades, más de 50.000 socios y 5.400 empresas. En 2022, registró un nivel de ocupación superior al 82%. La empresa registró un aumento interanual de los ingresos de más del 31%.